Lean konsultointi
Kun haluat tuloksia, et teoriapuhetta
LeanOnin palveluissa keskitytään vain yhteen asiaan: saamaan yrityksesi toimimaan fiksummin – paremmalla tuloksella.
Satojen kaizen-työpajojen kokemuksella tunnistan nopeasti, missä hukka syntyy, miten prosessit sakkaavat ja miten kulttuuri saadaan mukaan muutokseen. Työkalut ovat tärkeitä, mutta vielä tärkeämpää on se, miten ihmiset ottavat ne omakseen.
Jos haluat muutosta, joka tuntuu arjessa eikä vain kalvoilla, olet oikeassa paikassa.
Näihin ongelmiin LeanOn auttaa löytämään ratkaisun:
#1 Strateginen suunnittelu ja priorisointi
Jos sinulla ei ole suunnitelmaa, suunnittelet epäonnistuvasi
Usein henkilöstöltä kysyttäessä saadaan palautetta, ettei tiedetä mitä ollaan tekemässä ja mihin suuntaan yritystä ollaan viemässä. Ilman selkeää suuntaa ajaudutaan tekemään vähän kaikkea. Todellisuudessa näillä toimenpiteillä ei kuitenkaan ole merkittävää roolia yrityksen tulevaisuuden kannalta. Asemasta riippumatta kaikille on tärkeää tietää tekevänsä merkityksellistä työtä.
Strategisen suunnitelman laatiminen yhdessä johtoryhmän kesken on hyvin tärkeää. Tämä vahvistaa yhteistä ymmärrystä mikä on tärkeää ja mikä ei ole, sekä kuka on vastuussa mistäkin aktiviteetista. Sen jälkeen strategia jalkautetaan koko organisaatiolle niin, että kaikki tietävät mihin suuntaan ollaan menossa. Jatkuvan parantamisen menetelmillä kehitetään toimintaa, jotta voidaan kasvaa vuodesta toiseen.
#2 Toimitusvarmuus
Aseta asiakas ykköseksi
Ainoa syy yrityksesi olemassaololle on olla kannattava ja tehdä liikevaihtoa. Tuo liikevaihto syntyy asiakkaista. Miksi et siis alkaisi oikeasti miettimään mitä asiakas sinulta haluaa? Yrityksellesi tärkeintä pitäisi olla kyetä tekemään laadukasta tuotetta, toimittaa sen silloin kun asiakas sitä tarvitsee mahdollisimman kustannustehokkaasti niin että asiakkaan kokema hinta-laatusuhde on tasolla, jolla hän ostaa vielä uudelleen.
Kun ymmärretään todellinen asiakastarve, voidaan virtauttaa oma toiminta tämän asiakastarpeen mukaan. Kysynnänvaihteluilta voi suojautua rakentamalla oikean suuruinen varasto sekä rakentamalla joustavuutta omiin sisäisiin prosesseihin. Lean -jatkuva parantaminen on erittäin tehokas toimintamalli rakentamaan tätä joustavuutta ja työnvakiointia.
#3 Varastot ja pääoma
Harvalla on loputtomasti pääomaa
Hyvin harvalla yrityksellä on loputtomasti pääomaa rakentaa massiivisia varastoja, joilla pyritään turvaamaan asiakastyytyväisyys. Yleensä pyritään tasapainottelemaan kolmen elementin kesken; Varastotasot, informaatio ja kapasiteetti. Huono informaatio lisää tarvetta äärimmäiselle joustavuudelle tuotannossa ja pakottaa laittamaan pääomaa varastoihin suojaamaan asiakasta.
Informaatio (ennusteet) tulevat aina olemaan väärässä. Jotta pääset ulos tästä oravanpyörästä, lopeta tuotannon ohjaaminen ennusteisiin pohjautuvalla työntöohjauksella. Lean filosofiassa käytetään todelliseen asiakastarpeeseen perustuvaa imuohjausta, jolla toiminta vakioidaan ja siitä poistetaan arvoa lisäämättömiä vaiheita. Tämä antaa tuotannolle lisää joustavuutta reagoida asiakaskysynnän muutoksiin.
Jatkuva parantaminen mahdollistaa varastotasojen optimoinnin ja vapautetaan pääomaa kasvuun sen sijaan että rahaa makuutetaan varastohyllyillä. Eikö se tuntuisi fiksummalta sinunkin mielestäsi?
#4 Laatu & hässäkkä
Ei meillä ole aikaa parantaa
Koska suuri osa organisaation ajasta kuluu tulipalojen sammutteluun, kuullaan usein, ettei meillä ole aikaa tehdä mitään kehityshankkeita. Tämä taas johtaa turhautumiseen ja huonoon työilmapiiriin, kun koetaan että kaikki mitä tehdään on turhaa, eikä johda mihinkään. Kuukaudesta toiseen taistellaan samojen asioiden kanssa ilman että yritys oikeasti kehittyisi ja menisi eteenpäin. Ikkunasta voidaan vilkuttaa kilpailijalle, joka on päättänyt tehdä asioita oikein.
On sitten kyse laatuongelmista tai muista organisaatiota kuormittavista ongelmista, tärkeintä olisi löytää todelliset juurisyyt ja korjata ne niin, ettei ongelma enää palaa. Luodaan kulttuuri, jossa uskalletaan nostaa ongelmia esiin ja palkitaan myös heitä, jotka korjaavat asioita ennakoivasti ennen kuin kaaos osuu tuulettimeen. Jatkuvan parantamisen kulttuurissa keskitytään oppimaan virheistä ja rohkaistaan luovaan ongelmanratkaisuun.
Meidän tapa
LeanOn toteuttaa kehityshankkeet yhdessä asiakasyritysten henkilöstön kanssa. Lupaan ettei asiakas jää yksin muutoksen jälkeen, vaan tukea on saatavilla mahdollisten haasteiden kanssa.